The power of architecture.
1.受注支援
2.空間デザイン提案
3.サテライトオフィス提案
4.売上・利益・販管費の予実績管理支援
5.経営者サポート
6.作業所長のための安全教育
1.“勝てる見積書”
受注支援
企業にとっての最大の課題は、安定受注の確保です。
その第一歩が“勝てる価格です。
自社では、なかなか受注が厳しい案件について、
共同で見積りを作成します。
原価圧縮、工程検討、仮設検討、VE検討、経費検討などを総合的に検討して勝てる見積書を作成します。
◆費用について
・受注した場合は、工事金額の3％（消費税別）にてお願いします。
・失注した場合については、費用は無料です。
・詳しくは、お尋ね下さい。
3.サテライト
オフィス提案
新しい働き方の実現
satellite office
カノンファースト. が提案するサテライトオフィスは、
借り手からのオーダーメイドです。
企業者のニーズ（目的・予算・立地）をお聞きして
個別の対応をします。
◆提案書で費用対効果をご確認下さい。
1.固定費の削減（賃貸面積の縮床、通勤費の削減、他）
2.社員の働き方支援（育児、介護）
3.生産性の向上（労働時間から成果主義への移行）
4.災害時での応急対応（感染症、自然災害、他）
5.自社のオフィスですのでセキュリティも安全です。
6.個別コストシュミレーションを作成します。
・販管費については、20～30％の削減を目標とします。
・イニシャルコスト：現拠点の賃貸面積を1/2とします。
CanonMethod
４．損益管理（P/L)と受注の予実績管理
を融合させたCanonMethod
CanonMethod
損益管理（P/L)と受注の予実績管理を融合させての管理手法。
・重要顧客別の年間売上、利益予想
・販管費の予実績管理⇒営業利益予想
・営業外損益の予実績管理⇒経常利益予想
期首に作成して年間の定常管理についてもサポート
費用について
・資料作成費：￥100,000円～
・毎月の定常管理：￥50,000円～
建設業経営者の皆様へ
５.経営者サポート
新規事業計画
1.収益源の多様化
2.シナジー効果
3.付加価値の追求
4.社会的価値
5.ポートフォリオ
業務改革
1.勝ち残る組織を目指して
2.人材のダイバーシティ
3.働き方改革との一体化
4.業務改革
M&A・事業継承
業務改革は、業務改善とは違います。
業務改善とは文字通り、課題を発見して効率化に繋げる活動を意味します。
これに対して業務改革（BPR)は、既存のスキムを破壊して新たにシステムを構築します。
◆業務改革フロー
①課題の経緯、現状分析
②経営者、社員へのヒアリング
③共通のゴールの設定（数値化）
④提案作成→プレゼン→準備
⑤スモールスタート（試験導入）
⑥効果の検証、改善点の修正、提案、実行
⑦次のBPRの取組み
※費用については、ご相談下さい。
経営者は、孤独だと思います。
当然の事だと思いますが、
いいアイデアは、
いろいろな会話の中から閃くのも事実です。
CanonFirstは、
ゆっくりと時間を掛けて、
経営者の方々の
課題を聞く事から始めます。
そして一緒に考えていきたいと思います。
働き方改革で社員の意識は変わりましたが、
経営者は子君奮闘するのも事実です。
建設業界に40年おります。
お役に立てる事が、あるかも知れません。
マスターズで優勝した松山英樹さんもコーチを付けた事で、優勝に繋がりました。
勝つパートナーとして貢献したいと思います。
CanonFirstの事務所でお待ちしてます。
７.作業所長のための安全教育
建設災害は、防ぐことは可能です。
しかしなぜ減らないのでしょうか？
マニュアルの不備？経験不足？
確実に事故を減らすためにCanonFirstは、
作業所長に特化した安全教育を実施しています。
“感性”とは？
これまで事故対策には、マニュアルや手順書の作成、安全パトロールの充実、協力会社の教育、様々な事が行われてきました。
CanonFirstでは、独自に作業所長に焦点を当てた教育を行っています。一言でいえば、“感性”を磨くという教育を行います。
そのために多人数での講義でなく、少人数のセミナー形式で行っています。
一度、ご相談ください。
