建設業の登録は、約47万社あります。またそのうちの28％は、兼業で建設工事を行っています。現場で守るべき法律も、建設業法、建築基準法、労働基準法、労働安全衛生法、など多くあります。
そうした法律を理解して仕事は進めなくてはなりません。企業としても教育は、大切な事です。

新入社員教育から始まり、年齢を重ねるごとに階層別教育が行われ、役職につくにも教育が行われます。
人材は、人財と言うように、企業の価値は、こうした人材が資本です。

一時期「７つの習慣」が流行った時期には、多くの企業が、このセミナーを外部講師を招いて行いました。
セミナーが終わると皆の顔つきが変わり、企画した人事部などは、その笑顔に喜びを感じていたのも事実です。
ところがなかなか続かないものです。
数週間もすると「習慣」は、記憶のかなたにいってしまいます。

私は建設会社の管理部門に在籍している時に、若手の教育、中堅社員教育、現場所長の集合教育などを行っていました。
所長と言えば、もう会社では一人前であり、むしろ所長が部下を教育する事が当然に必要なのですが、そうした所長もレベルアップしなくてはなりません。私より年上の所長も多くいました。
建設会社の一番の使命は、事故を起こさないで工事を完成させる事です。

では「なぜ事故が起きるか？」
その“真の原因”を見つけない限りは、事故は再び発生します。

事故を起こすのは人間であり、それを管理するのも人間である以上、教育は重要です。
理想的には、単発でなく継続的に教育を行う事です。

CanonFirstの研修は、これまで経験した実績を基に、継続的に成果を出していく事を目的としています。